Management Consultant: Freiberufliche Tätigkeit

Beratungsfelder:

• Management- & Strategieberatung:
  Charakteristisch ist die Übernahme von Aufträgen, die ohne Projektunterbau, sondern „direkt“ mit einem zugeordneten Kernteam, in Abteilungen durchgeführt werden und in denen ich von der Ideenentwicklung, der Know-How-Einbringung, der Mitarbeiterführung auch mein eigener Sachbearbeiter bin, der Ergebnisse zusammenstellt, präsentabel aufbereitet und dem Senior Management ausgewählte Analysen oder Erkenntnisse der Arbeit konzentriert vermittelt.
  Selbstverständlich übernehme ich auch Verantwortung in Projektteams und habe bereits mehrfach Projekte "in Schieflage", z.B. nach Austausch des bisherigen Projektleiters, übernommen und zu guten Ergebnissen geführt.
  Häufig arbeite ich für Management- und Strategieberatungsgesellschaften oder auch für IT-Consutancies zur Unterstützung deren eigener Teams. Hierbei kommt es zu Rollen vom Berater bis zum Manager, z.B. als "Associated Management Consultant", d.h. als (externer) Manager der Unternehmensberatung, mit der Berechtigung, eigenverantwortlich Projektentscheidungen treffen zu dürfen.
  
• Interimsmanagement
  Body-Leasing – qualifizierte Beratung – Interimsmanagement: Wo liegt eigentlich der Unterschied? Ich übernehme grundsätzlich jegliche Art von Aufträgen mit Anspruch, Verantwortung und einem klaren Ziel.
  Aufgrund meiner achtjährigen selbständigen Tätigkeit, Innenleitungs-, Geschäfts- und Privatkundenerfahrung führe ich sowohl in allen Bankbereichen Projekte durch und übernehme ich auch in fast allen Bankbereichen interimistische Führungsaufgaben.
• Organisationsberatung: Organisationshandbuch, Prozessmanagement, Changemanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Nutzwertanalyse, Benchmarking
  
• E-Commerce / E-Banking Projekte
• Anwendungsentwicklung: Sicherheiten Datenbank, Fördermittel, Asset Backed Securities
  
• Schulungen
• Projektmanagement
• Referententätigkeit

 Ich unterstütze in allen Projektphasen

Umfangreiche Kompetenz
Kompetenz und langjährige Erfahrung sowie das Verständnis der Geschäftsprozesse und der fachlichen Anforderungen, gepaart mit  Management-Erfahrung helfen Ihnen auch schwierige Projektkonstellationen zu bewältigen.

• Management-Kompetenz:
  Ich bin es gewohnt, kritische Entscheidungen aufzubereiten, zu treffen und unterschiedliche Interessen unter einen Hut zu bringen.
• Geschäftsverständnis:
  Die Implementierung von Geschäftsprozessen ist ein häufiger Bestandteil meiner Projekte gewesen.
• IT-Kompetenz:
  Ich verfüge über fundiertes IT-Know How.
• Branchen-Kompetenz
  Erworben in langjähriger Projektarbeit.

Referenzen

CV Überblick